要闻 | 集团对标管理项目观摩暨四季度活动、百安竞赛活动启动会召开-九游会登陆

对标管理项目观摩是一次现场检阅，也是一场比学赶超。与会人员先后到中盛纸业成本管控模式创新项目、新材公司以自制品替代推动降本增效亮点做法、电力板块省级创新工作室达标创建、北徐楼煤矿“234”仓储管理模式成功经验、单县丰源“奋进号”tbm高效掘进示范项目等五个成员企业12个项目现场进行集中观摩，项目涵盖了企业的生产经营、管理管控、创新创效、平台创建等诸多方面。大家边听边看、边走边议，在看中比、比中学，切身体会五家成员企业大抓对标管理的澎湃动力和你追我赶的信心激情。

现场观摩结束后，召开室内会议。会上，宣读了四季度活动方案、百安竞赛活动方案，通报了集团重点工作督导情况，集团财经管理部、安全发展部，电力板块、单县丰源作了发言。

孙中国就对标管理观摩项目作了点评。他指出，从观摩的情况来看，每个项目都有其独特的亮点和值得借鉴的经验，充分展现了集团在不同领域的发展成果和潜力。要求每个企业都要结合自身实际，从这些典型中去补自己的短板，力争都有自己的独门绝技和标杆榜样。

在对今后的对标工作提出明确的要求之后，孙中国从“聚力攻坚克难，承压创新突破，今年以来各项工作呈现稳中渐进明显特征”“明确发展思路，坚定奋进方向，找准实现改革创新高质量发展的目标定位”“绷紧安全之弦，聚焦重点关键，务必确保百日安全生产竞赛活动目标实现”“精准有效施策，聚力攻坚突破，全力以赴确保高质量地完成全年任务目标”“转变工作作风，强化执行落实，高质量塑成刚性制度刚性考核的工作机制”五个方面作了工作安排讲话。

孙中国在讲话中指出，今年以来，在经济下行压力加大叠加影响下，集团大力推进“四个年”活动，聚焦“五个”走在前、做标杆开展系列工作，压茬落实1～3季度“三个专项活动”，实现了各项工作的稳中渐进，交出了一份厚重提气、稳中提质的成绩单。下一步集团上下要深刻认识到自身工作中的不足问题和短板弱项，面临的风险和挑战，抢抓机遇，在坚持“13341”发展战略的基础上，探索实施高质量发展的“1 2 4”总体发展思路，即：实现高质量发展“一个目标”，走好效率＋创新和坚持主业、专业“两条路”，深度打造以现代主导产业新体系、现代公司治理新结构、现代国企发展新模式、现代市场经营新机制为主要内容的“四新驱动力”。

孙中国要求，要不折不扣地落实《关于开展2024年度百日安全生产竞赛活动的通知》，严密组织实施，狠抓重点环节管理，确保活动取得实效；要对照年度目标任务，认真落实《关于开展“冲锋冲刺四季度、决战决胜保全年”活动的通知》，全面做稳有序生产、做深降本节支、做活产品销售、做准全面预算、做实减亏扭亏、做快项目建设、做优队伍作风、做好党建融合，确保活动开展的效果；要明确目标抓落实、压实责任抓落实、督考并重抓落实、强化问责抓落实、转变作风抓落实、勇于创新抓落实、头雁领航抓落实，切实以落实体现担当、以担当确保集团各项目标任务的完成和实现。

王亚洲在主持会议时强调，一要迅速贯彻落实，凝聚冲刺合力。各单位要高质量抓好会议精神的传达学习，积极动员干部职工把思想和行动统一到集团决策部署上来；二要防范风险隐患，守牢安全底线。各单位要全面落实“百安竞赛”各项要求，盯紧薄弱环节和重点关键，坚决防范风险隐患，坚决遏制各类事故，确保集团安全生产形势持续稳定；三要锚定目标任务，全力决战决胜。各单位要以四季度活动为抓手，加力提速抓好生产管理、项目建设、经营管理、技术改造、改革创新等各项重点工作，高质量做好四季度各项工作，全力答好年度“压轴题”。

会议采用视频方式召开，主会场设在单县丰源，集团总部和其他成员企业设分会场。

远航煤业班子成员，各成员企业、集团部门主要负责人及单县丰源三级及以上管理人员等在主会场参会；其余单位三级及以上管理人员、部分职工代表在分会场参会。

(通讯员/杨振 王家峰 黄永峰 周虎子)