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丰源集团召开实施企业倍增动员大会-九游会登陆

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  • 发布时间:2023-05-13
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5月12日上午,丰源集团实施企业倍增动员大会在总部七楼会议室召开,深入贯彻落实市区深化强工兴产实施工业倍增动员大会精神,动员集团上下锚定“百亿丰源”建设目标,坚定实施企业倍增计划,奋力谱写高质量发展丰源篇章。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理王亚洲主持会议。

会议传达学习了全市深化强工兴产实施工业倍增动员大会、2022年度全区总结表彰暨深化强工兴产实施工业倍增动员大会精神,下发了集团《关于实施企业倍增计划(2023~2026年)的意见》《关于建立企业倍增联系帮包制度的通知》,张集煤矿、造纸板块、财经管理部主要负责同志分别作了发言。

 

 

孙中国在讲话中强调

实现企业倍增,必须统一思想、强化意识。思想就是力量。抓住了思想就改变了一切。在企业倍增行动中,要确保在思想上和行动中更加坚定。要把“百亿丰源”建设当成是必须要完成的政治作任务,咬定目标,抓住机遇,以问题为导向,持之以恒推动问题解决,找到“弱”的症结,明确“攻”的方向,拿出“追”的措施,认认真真补短板、踏踏实实强弱项,确保集团如期实现产值倍增目标。实现企业倍增,必须项目为王、升级转型。要切实强化“项目为王”意识,时刻心里想着项目、眼里盯着项目、手里抓着项目,做到凝心聚力招、竭尽全力建,真正以项目之“进”支撑企业发展之“基”。要进一步厘清升级思路,推进传统产业提档升级;进一步坚定转型路径,培育新兴产业壮大;进一步聚焦发展定位,提升峄城区化工园区、丰源循环经济产业园能级。实现企业倍增,必须科技赋能、做强支撑。坚持创新是“第一动力”,围绕产业链布局创新链,借力科研院所等资源,瞄准前沿加大科技投入,集中精力攻克一批卡脖子技术,全力打造企业核心竞争力。要全面加快建立现代企业制度,优化内部管理机制,以管理形成比较优势。要抓好人才建设、提质增收、降本节支、信息化建设、融资创新等工作,强力支撑集团实现倍增目标。实现企业倍增,必须完善机制、压实责任。要求各成员企业、集团各部门要敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头,切实把责任落实到位,把压力传导到位,全力推动集团高质量跨越式发展。要高管帮包打头阵、主责单位当先锋、目标激励做后盾、全员行动聚合力,凝聚所有“丰源人”的力量、智慧,叫响“我就是丰源、我奉献丰源”的理念,齐心协力把美好愿景变为现实图景。

 

 

王亚洲在主持会议时强调

各成员企业、集团各部门要提高认识、凝聚共识,群策群力落实会议精神。要深刻认识集团实施倍增计划重大战略意义,切实提高政治站位,增强全局观念,迅速把思想和行动统一到集团工作要求上来,把智慧和力量凝聚到目标任务上来。要聚焦重点、精准发力,高质高效推进倍增行动。各单位要找准“结合点”“切入点”“突破点”,综合施策、精准发力,高质高效推动集团对标“登高”行动。要压实责任、严督实考,确保实现企业倍增目标。各单位要以舍我其谁的使命担当,压实扛牢主体责任,确保倍增任务承接到位、分解到位、落实到位,为确保按时完成企业倍增目标任务、加快集团绿色低碳高质量发展而努力奋斗!

会议以视频形式召开,集团领导耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震,各成员企业、集团各部门主要负责人在主会场参加会议;各成员企业三级及以上管理人员在分会场参加会议。

(胡洋)

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