集团领导到成员企业调研指导工作-九游会登陆

12月13日，集团党委书记、董事长孙中国，党委副书记、总经理王亚洲，分别到北徐楼煤矿、造纸板块和新材公司调研指导工作。

孙中国指出，今年以来，北徐楼煤矿落实集团党委和董事会各项工作部署，在强化落实疫情防控的同时，紧抓安全生产和经营管理，较好地完成了全年各项经营指标，矿井实现了安全、稳定、有序的良好局面。

针对当前及今后的矿井重点工作，孙中国提出九项具体要求：

一是要突出一个“严”字，守牢守住安全底线。要树立安全生产是第一、唯一的理念，结合 “百日安全生产竞赛”活动的最后冲刺阶段，进一步加强现场管理，排查隐患风险，坚决做到不安全不生产。二是要突出一个“准”字，科学有效做好疫情防控。当前，疫情防控进入新常态，要严格按照要求做好核酸检测和员工预防工作，全面做好疫情风险研判，制定专项工作预案和应急处置措施；要落实好员工轮休制度，同时加强风险管控，坚决执行各级疫情防控要求。三是要突出一个“管”字，持续推进充填开采优化。要树立“管用、好用就是最好”的理念，继续推进施工工艺、劳动组织、设施设备优化，进一步加强现场管理，确保达到降成本、保安全、稳产量的目的。四是要突出一个“实”字，精准谋划好2023年各项工作。要在2023年全面预算的基础上，进一步细化分解目标，明确重点工作，制定保障措施，同时，要落实好管理人员“上讲堂”活动，做到工作心中明、讲得出、做得实。五是要突出一个“稳”字，稳定有序地实施矿井生产。要合理规划，确保稳产，大力抓好矿井采掘接续，做到科学部署，确保矿井可持续发展。六是要突出一个“细”字，强力推动经营质效提升。要加强采购和销售管理，关注市场价格信息，跟紧跟住市场变化，及时动态调整销售价格。同时，要严格控制成本，加强内部管理，确保实现企业效益最大化。七是要突出一个“真”字，全面做好各项工作总结。要对2022年度工作进行全面梳理，总结特色亮点，汲取经验教训，找准短板弱项，为更好地推进2023年度工作奠定基础。同时，要做好管理人员年度考评工作，准确掌握各级管理人员履职情况，切实推动各项管理提升。八是要突出一个“优”字，机运、技术、后勤管理再提升。北徐楼煤矿要继续做好树标工作，并不断对标抬标，确保各项工作走在前列。要敢于创新、勇于探索，攻坚克难，积极进取，为集团高质量发展做出更大的贡献。九是要突出一个“高”字，加强党的建设再发力。要进一步提高政治站位，学深学透党的二十大精神，做深“学用”结合文章，切实把学习成效转化为工作动力，促进岗位工作，推动集团发展。要进一步加强党风廉政建设，突出干部队伍和思想教育，每名管理人员要切实管好自己、管好下属、管好家人，积极营造风清气正的集团发展氛围。