北徐楼煤矿“学标对标”重落实显成效-九游会登陆

今年以来，根据集团“对标赶标、超标创标”总要求，北徐楼煤矿按照时间节点和实施步骤，有序推进“学标对标”活动，加大工作落实力度，取得显著效果，有力促进了矿井各项管理再上新水平。

精准选标，找差距促整改。通过全面梳理生产经营管理各环节，结合集团“升级转型强突破，营收超过五十亿”三年攻坚行动及“十四五”发展规划重点工作，在安全生产标准化管理体系、充填开采工艺及制度建设、机电设备管理、生产调度指挥综合平台四个方面，分别对标济宁何岗煤矿和龙湖煤矿进行深入学习，并组织了全面整改。各单位明确自身短板弱项，在围绕安全生产、经营管理、成本管控、供销管理、劳动工效、市场开拓、增收增效以及设备保障运行等方面选标对标。

积极学标，定措施促提升。在对标改进阶段，各单位通过实地参观考察、邀请对标单位骨干现场指导或授课把脉、召集专题分析会议等方式，完成全面对比分析，查找差距及原因，制定了《学标对标工作方案》。以问题为导向，明确学什么、怎么学，最终做到学有所得、学以致用。各单位围绕对标目标，以提升管理，挖潜赋能，提高效益为目标，严格执行既定方案，落实各项落实，确“学标对标”工作取得成效。

推动达标，强落实显效果。强化对标管理执行力度，对照改进措施逐条跟踪考核，掀起层层落实逐日改善、整体联动逐月提升的学标对标热潮，各项指标达到或超越内外部先进对标值。开展了安全生产标准化月度自验，对检查出的各专业问题进行了整改；修改完善了《水害岗位责任制》，修订了《安全管理制度汇编》，规范完善了部分管理制度；施工现场精细化管理水平得到全面提升。

北徐楼煤矿通过“学标对标”提升活动，进一步夯实了生产经营基础，激发了干事创业热情，凝聚了共谋发展合力，为集团三年攻坚行动任务目标顺利达成和转型升级高质量发展发掘内在潜力，提供不竭动力。

（颜廷新 徐士栋）