要闻 | 集团上半年经济运行分析暨重点工作推进会议召开-九游会登陆

孙中国在讲话中指出，会议主要任务是总结回顾上半年工作成绩，研判剖析形势、查找分析问题，部署安排下半年重点工作任务，全员发动、加压奋进，坚定信心决心、奋力突围突破，全力推动集团各项工作跨越式发展，圆满完成年度任务目标。

孙中国强调：一要肯定成绩，变“倍感振奋”为“倍加勤奋”。今年以来，面对难事多、挑战大、任务重、市场变化快的复杂局面，集团上下一起干一起拼、一起苦一起累，始终坚定了发展“路子”、稳住了经济“盘子”、增厚了升级“底子”、夯实了转型“里子”、笃定了创新“调子”、挣得了尊严“面子”、干出了出彩“样子”，整体上较好地完成了上半年各项目标任务。要在肯定成绩的同时，聚焦全年任务目标，变“倍感振奋”为“倍加勤奋”，以“战”的姿态、“抢”的意识、“拼”的精神，全力迎战“下半程”。

二要正视问题，变“倍感压力”为“倍加努力”。进步认清集团外部面临的严峻经济形势，深刻把握集团自身存在的各种问题，眼睛向内寻对策、下猛药、出实招，以经营管理的强化来应对市场变化、自身努力的确定性来对冲前进中的不确定性。要正视困难和问题，变“倍感压力”为“倍加努力”，要善于“拔钉子”、补短板、锻长板，努力弥补旧的遗憾、创造新的震撼，要坚持“快”字当先、坚持“实”字为要、坚持“优”字为本、坚持“严”字兜底，千方百计完成年度任务目标。

三要勠力攻坚，变“倍感信心”为“倍加用心”。全面把握集团下半年“坚定信心决心、奋力突围突破”的主基调，围绕“拼搏五个月、夺取全年胜”的总要求，从解决“人”的问题、“机制”的问题、全面提升应对市场不可控因素的能力“三个方面”来回答好“怎么干”的问题。对于“干什么”，要立足“效益是终极目标”这个定位，坚持“一切工作都要为此而开展”的原则，突出运用提高效率、提质效能和提升效果三个关键工具来保证效益目标的实现。重点要守牢底线保效益、优化生产创效益、强化经营提效益、细化管理增效益、发展项目拓效益、突破重点扩效益、强化党建稳效益，确保实现年初确定的任务目标。要坚持结果导向的考核原则，树牢“后墙不倒”意识，做到落实、落实、再落实。

四要担当作为，变“倍感充实”为“倍加务实”。集团各级管理人员要强化危机意识抓落实、强化主动意识抓落实、坚持创新思维抓落实、树牢全局观念抓落实、突出精细精益抓落实、紧密协同配合抓落实、加强对标管理抓落实、提升履职能力抓落实、加强督导考核抓落实、强化执行力建设抓落实，对照年初任务目标进一步地担当作为，变“倍感充实”为“倍加务实”，打好一系列克难攻坚主动仗，真正拼搏到感动自己、努力到无能为力、用心到问心无愧，以实在实干的作为奋力夺取“全年胜”。

王亚洲在主持会议时强调，要迅速学习贯彻会议精神，增强危机意识、忧患意识和机遇意识，增强紧迫感、责任感和使命感，坚定信心决心、奋力突围突破，汇聚起“拼搏五个月、夺取全年胜”的强大合力，为圆满完成全年目标任务提供坚强保障；要全力推进重点工作落实，突出以效益为中心，聚焦聚力提质增效，因地制宜、结合实际落实好“七项”重点工作，要出实招、谋实策、求实效，时刻以效益比高低、始终以效益论英雄；要确保完成全年目标任务，锚定目标任务不动摇，压实工作责任不放松，强化队伍建设和作风保障，充分把握三季度关键期、四季度决战期，运用好“十种”抓落实的工作方法，确保实现“季季胜”“全年胜”。

集团领导陈兴、孙超、孙越、万传莹、王叶震，成员企业、集团部门主要负责人，成员企业分管经营负责人等人员参会。

（通讯员/杨振 周虎子）